Menedżer Produkcji 2020/02 (55)

  • Z praktyki kierownika produkcji
    • Zmieniaj albo giń – w obliczu konieczności zarządzania zmianami
      Wejście w nowy rok kalendarzowy jest często okazją nie tylko do wprowadzania zmian w życiu osobistym (kto z nas nigdy nie poczynił noworocznego postanowienia?), ale także do wprowadzenia zmian w organizacjach. Rynek nie znosi stagnacji. Ciągłe wdrażanie zmian wymuszone jest przez szybko zachodzący postęp na zewnątrz organizacji: technologiczny, społeczny (oczekiwania konsumentów i pracowników), prawny itd. Firma, która nie dość szybko reaguje na te zmiany, adaptując się do nich, może nie tylko popaść w biznesowe tarapaty, ale nawet w ogóle zniknąć z rynku.
    • Sukces klienta sukcesem przedsiębiorstwa. Jak krzewić poczucie odpowiedzialności za produkt?
      Wejście w nowy rok kalendarzowy jest często okazją nie tylko do wprowadzania zmian w życiu osobistym (kto z nas nigdy nie poczynił noworocznego postanowienia?), ale także do wprowadzenia zmian w organizacjach. Rynek nie znosi stagnacji. Ciągłe wdrażanie zmian wymuszone jest przez szybko zachodzący postęp na zewnątrz organizacji: technologiczny, społeczny (oczekiwania konsumentów i pracowników), prawny itd. Firma, która nie dość szybko reaguje na te zmiany, adaptując się do nich, może nie tylko popaść w biznesowe tarapaty, ale nawet w ogóle zniknąć z rynku.
    • Chcesz, żeby pracownicy dali z siebie wszystko? Graj fair! Przywództwo oparte na zasadach
      Wiedza jest dobrem, którego nie sposób wyegzekwować. Tymczasem budowanie zasobów wiedzy i dzielenie się nimi ma podstawowe znaczenie dla tworzenia innowacji i jest jednym z głównych warunków rozwoju gospodarki opartej na ludzkim intelekcie. Aby stworzyć klimat, w którym pracownicy z własnej woli wykażą się kreatywnością i podzielą się fachową wiedzą, menedżerowie muszą zdobyć ich zaufanie – a tego nie da się osiągnąć przy użyciu tradycyjnych narzędzi zarządzania. 
  • Temat numeru
    • Japońska strategia zarządzania Hoshin Kanri
      W latach 60. XX w. opracowano w Japonii system zarządzania nazwany Hoshin Kanri, który według jednej z definicji, próbujących uchwycić w całości sens tego podejścia, oznacza „systematyczny proces planowania i osiągania długoterminowych celów, poprzez rozwinięcie strategii organizacji na wszystkie jej departamenty i jednostki”.
  • Sztuka motywowania
    • 5 największych wyzwań menedżera produkcji
      Menedżer produkcji codziennie znajduje się pod dużą presją ze strony zarządu, liderów obszarów produkcyjnych, pracowników innych działów i samych klientów. jak sobie z nimi poradzić?
    • Program stażowy, który angażuje od pierwszego dnia
      Wyniki badań wśród 2 tys. stażystów, które zostały przeprowadzone przez Pracuj.pl, nie pozostawiają złudzeń: niemal połowa badanych nie nauczyła się niczego pożytecznego w trakcie stażu. Taki stan rzeczy wzmacnia stereotyp studenta, który w ramach stażu w najlepszym razie parzy innym kawę. Projektując program stażowy w High Solutions, wiedzieliśmy jedno: to u nas nie przejdzie.
  • Otwarty dostęp
    • Blisko ludzi i dla ludzi. Współpraca HR Business Partera z kierownikami i liderami produkcji
      Powszechnie spotykam się z przekonaniem, że praca w fabryce to dość stabilne i przewidywalne zajęcie. I raczej nudne, bo w zakresie działań zarządzania personelem niewiele się tam dzieje. Nic bardziej mylnego. Produkcja to fascynujący i niezwykle ciekawy obszar do pracy dla HR Business Partnera – pełen wyzwań, ale także obszarów, gdzie można w krótkim czasie osiągnąć rewelacyjne efekty.
  • Okiem inspektora
    • Organizacja czasu pracy
      Umiejętne korzystanie z możliwości, jakie dają przepisy o czasie pracy, pozwala na takie zorganizowanie pracy, które będzie zaspokajać potrzeby pracodawcy. Ma on do dyspozycji kilka systemów czasu pracy, dopuszczalność wprowadzenia ruchomego czasu pracy oraz wydłużenia okresów rozliczeniowych.
    • Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji. Pozytywne zmiany w praktyce
      Od 15 lat przeciwdziałanie mobbingowi w organizacjach realizowane jest z coraz większym powodzeniem. Niniejszy materiał daje pogląd, jak kształtuje się praktyka tej prewencji, jakie rozwiązania są realizowane w firmach i instytucjach.
  • Konflikty na hali
    • Kim jest Chief Happiness Officer?
      Stanowisko Chief Happiness Officera brzmi raczej jak utopijna wizja niż poważna propozycja etatowa. Nic bardziej mylnego. Aktualnie jednym z głównych wyzwań biznesowych jest stworzenie zaangażowanego i lojalnego zespołu, który z pasją realizuje się w swojej pracy.

Menedżer Produkcji - cały wykaz