Menedżer Produkcji (Менеджер по производству) 2020/08-09 (58)

  • Из практики руководителя производства
    • Lean Management в семейном бизнесе, или как вы можете позаботиться о постоянных и прибыльных улучшениях в своем бизнесе
      Семейный бизнес - это необычный вид бизнеса, который сохраняет своих сотрудников на долгие годы. Почему необычный? Потому что мы живем в эпоху, когда многие люди поднимаются по карьерной лестнице, переходя из одной корпорации в другую. Ни связей, ни более глубоких отношений. Иначе обстоит дело с семейным бизнесом, который ориентирован на людей, способен развивать свой потенциал на долгие годы, и обе стороны получают от этого сотрудничества максимальную выгоду. Это большое преимущество и часто проблема, когда возникает идея внести изменения в способ работы компании. Как сделать волка сытым, а овцу целой? Бережливое управление пригодится. Что это такое и как это может способствовать развитию вашего бизнеса?
    • Эффективные производственные команды - поймите, как думают ваши сотрудники, и используйте свой потенциал
      Создание эффективных производственных команд, а также создание эффективных команд в организации - большая проблема. Работодатели все чаще сталкиваются с проблемой выбора правильных людей, чтобы цели компании / отдела выполнялись на удовлетворительном уровне. С одной стороны, это связано с постоянно снижающимся уровнем безработицы, а потому эксперты и специалисты не остаются без работы надолго. С другой стороны, причина в том, что работодатели (а также руководители отделов или менеджеры) не знают, как правильно подбирать людей в команду.
  • Тема номера
    • 3P - Процесс подготовки производства
      Наши процессы должны быть как можно более тонкими, чтобы они приносили максимально возможную пользу для клиента, а мы обременены минимально возможными затратами. Поэтому как при планировании новых процессов, так и когда мы хотим оптимизировать существующие, мы должны использовать 3P.
  • Искусство мотивировать
    • Развитие во времена чумы
      О профессиональном развитии сотрудников и повышении их квалификации стоит позаботиться на протяжении всей профессиональной карьеры. В настоящее время мы имеем дело с исключительной ситуацией, когда некоторые инструменты, которые мы всегда использовали (обучение, аспирантура), не работают или функционируют в измененном или ограниченном объеме. Более того, многим организациям приходится сокращать бюджеты на обучение и развитие сотрудников и отказываться от дорогостоящих форм обучения. Стоит ли инвестировать в развитие сотрудников в текущей ситуации? Если да, то на чем следует сосредоточиться?
    • Роль непосредственного начальника в процессе развития компетенций подчиненных
      Ситуация постепенно нормализуется. Однако рабочие места работают в соответствии с рекомендациями санитарного режима. В результате не все функции управления вернулись к прежнему виду. Это касается и обучения производственных рабочих.
    • Общение и приверженность в производственной компании, или как использовать контент, графику и видео для привлечения сотрудников
      Коммуникация в компании всегда была проблемой, особенно в производственном секторе. Большое количество людей разного возраста и разрозненная команда офисных работников и производственных цехов не облегчают задачу управленческому персоналу. Как сделать работу менеджера проще? Как эффективно достучаться до адресатов с помощью доступной формы материалов и простого сообщения?
  • Глаз инспектора
    • Прекращение трудового договора - форма и способ доставки
      Заключая трудовой договор, даже на неопределенный срок, мы осознаем, что не связаны с работником «навечно». Продолжительность занятости будет играть все большую роль. Неустойчивость рыночной среды и скорость технологических изменений заставят как сотрудников, так и работодателей принимать решения о сокращении стажа работы в данной организации.
    • Сумма без вычетов на COVID
      В составе Shield 3.0. введены положения о сумме, не подлежащей удержанию из заработной платы. Цели механизма увеличения суммы без удержаний из заработной платы сотрудников очевидны. Традиционно законодатель реализует их с помощью сложных нормативных актов, которые могут вызвать значительную путаницу. Проблемы с новыми правилами могут возникнуть у всех - работодателей, сотрудников, кредиторов и судебных приставов.
  • Конфликты в зале
    • Решение проблем - все, что вам нужно знать о решении проблем на предприятии
      Проблемы есть всегда и везде, и достичь идеального состояния невозможно. Однако такое состояние можно использовать, чтобы минимизировать возникновение проблем. Такой подход характерен для организаций, которые основывают свою культуру на философии постоянного совершенствования.
    • Обязанность. Почему сотрудникам так сложно?
      Самая большая проблема нашей команды в том, что нет человека, который бы отвечал за этот проект. Человек, который возьмет на себя ответственность за сбор требований и их выполнение. Кто будет направлять нас, когда у нас возникают сомнения. Такой ответственный человек наконец-то наладил бы нашу работу.

Menedżer produkcji (Менеджер по производству) - весь список