- Из практики производственного менеджера
- Планирование и реализация специализированных программ развития
Волатильность и неопределенность являются основными факторами, характеризующими современный бизнес. Изменения, происходящие в нем, часто имеют быстрый ход, и предотвращение таких внезапных возвратов стало главной целью многих организаций. Столпами организационной структуры компании, которые должны быть усилены в определенный момент времени для обеспечения стабильности и минимизации степени неопределенности, является индивидуальное решение руководителей организации.
- Брендинг работодателя в производственных компаниях - что влияет на имидж работодателя?
Найм нужных людей оказывает огромное влияние на ваш бизнес. Работа с людьми, которые понимают и уважают цели компании, которые также хотят их достичь и имеют конкретные, желательные компетенции, - это то, к чему стремится большинство производственных предприятий. К сожалению, пробиться с вашим предложением на сегодняшнем рынке труда нелегко.
- Не так страшно, как расписано
Регистрация - процесс, который существует в каждой организации, но все же вызывает много эмоций. Почему? Потому что, несмотря на кажущуюся несложной, неисправность может нанести значительный ущерб компании. С другой стороны, несмотря на то, что они хорошо продуманы и хорошо адаптированы к потребностям новых сотрудников, они дают ощутимые преимущества, которые отражаются как на улучшении опыта сотрудников, так и на прямой поддержке целей бизнеса.
- Весна, как никто другой
Угрозы, связанные с распространением коронавируса, ставят перед нами все новые задачи. Это касается как предпринимателей, так и работников. Сегодня нам нужно взглянуть на вопросы, связанные с ведением бизнеса, отношениями между работниками и работодателями или обязанностями по охране труда, и адаптировать существующие правила к новой ситуации, в которой мы находимся.
- Предмет номерa
- Лидерский кризис, лидерство в кризисе - о лидерстве в трудных ситуациях
Когда я начал работать над текстом, который вы читаете, дорогой читатель, коро-вирус Sars-CoV-2 все еще находился за пределами Польши, или, по крайней мере, нам так показалось ... Когда я заканчиваю этот материал, число пациентов увеличивается со скоростью интерпретации. - когда школы закрыты, и в ответ на решение премьер-министра Матеуша Моравецкого и введение чрезвычайной ситуации, связанной с эпидемией, компании решают закрыть свои филиалы или ограничить свою деятельность. Тема лидерства во времена кризиса (и, вероятно, глобального!) Кажется очень своевременной, но кризис лидерства можно было увидеть и раньше, а также в масштабе, намного превышающем производственные компании.
- Визуальное управление как способ оптимизации и улучшения качества работы
Хотя я бы рискнул сказать, что не каждый, кто читает эту статью, знает французский, довольно мало турецкого и, конечно, вряд ли арабский язык, я уверен, что каждый из нас прекрасно поймет смысл этих слов, встречающихся на характерных символах, разбросанных по всему миру. в определенный цвет. Красный знак в форме восьмиугольника, потому что мы говорим об этом, может означать только одно - СТОП! Это сила визуального управления, которую я называю самым эффективным международным языком. Здесь играет роль не слово, а символ и цвет, благодаря которым сообщение определенного сигнала становится понятным для всех получателей.
- Как польские производственные компании работают во время пандемии?
Объявление о пандемии коронавируса затронуло работу всех компаний в Польше, но только некоторые сотрудники могли перейти в режим удаленной работы. В то время как офисные работники могут делать больше из дома, работникам производства все равно необходимо оставаться в залах. Для поддержания непрерывности цепочки поставок фабрики не могут позволить себе простои производства. Команда SmartLunch решила проанализировать ситуацию производственных компаний. Оценки числа сотрудников, присутствующих на рабочем месте, основаны на количестве блюд, заказанных непосредственно на фабриках.
- Искусство мотивации
- Отпуск по болезни сотрудника - как решить эту проблему?
Отсутствие сотрудников, особенно незапланированных, является проклятием многих производственных предприятий. Внезапный отпуск по болезни может эффективно помешать производственному плану.
- Как эффективно вовлечь сотрудников во внутреннее общение и укрепить позитивный имидж работодателя?
Такие вопросы, как: усиление чувства приверженности и удовлетворенности сотрудников, обеспечение эффективной внутренней коммуникации, создание хорошего бренда работодателя, оказывают значительное влияние на текущий рынок труда и в то же время проводят много ночей для многих работодателей. Время от времени на них появляется все больше публикаций, содержащих советы и описания различных инструментов, использование которых призвано обеспечить успех при приеме на работу и поддерживать текущий уровень занятости.
- Глаз инспектора
- Как безопасно организовать работу инвалида в команде?
Трудоустройство людей с ограниченными возможностями иногда связано с необходимостью для работодателя предпринять большие организационные усилия. Ошибочно. На работника-инвалида в основном распространяются те же правила работы, что и на работника, не являющегося инвалидом, и условия, предоставляемые ему правилами, в первую очередь связаны с организацией рабочего времени.
- Найм временных сотрудников
Что вы должны знать для начала, или каковы общие правила найма временных сотрудников в компаниях.
- Зал конфликтов
- Барьеры и ограничения реализации концепции Lean Management
Концепция Lean Management похожа на старый китайский Go. Его правила можно легко объяснить ребенку, но лишь немногие достигают уровня мастера. Сравнение концепции бережливого управления с этой чрезвычайно сложной игрой является преднамеренным, потому что в обоих случаях мы имеем дело с простыми правилами, набором методов поведения в данной ситуации, и все же многие сдаются во время игры, потому что барьеры, с которыми они сталкиваются при реализации новых решений, распознаются невозможно победить.
Menedżer produkcji (Менеджер по производству) - весь список