- Из практики руководителя производства
- Академия внутренних тренеров. Как позаботиться о передаче знаний, используя потенциал сотрудников?
В каждой компании есть такие выражения и сокращения, значение которых могут объяснить только ее сотрудники. Поэтому, если вы хотите лучше узнать язык Arjo, стоит, например, Знайте, что медицинские кровати создаются в области PPT, IPC - это отдел, отвечающий за производство манжет, используемых для предотвращения тромбозов, а лифты - это устройства для подъема пациентов. Внутренняя номенклатура, конечно, используется не только для описания производственной реальности. Хотя я мог бы привести множество подобных примеров из области администрирования, сегодня я остановлюсь на одном из них. В этом году в Арджо особенно важным акронимом стала AWT, Академия внутреннего инструктора.
- Как повысить эффективность производства? Пример использования Luxon Led
Вы тоже задаетесь вопросом, как повысить эффективность производства с использованием ваших ресурсов? У вас есть команда профессионалов, вы знаете свое дело, клиенты ценят вашу продукцию, но анализ показывает, что необходимы лучшие результаты. Кроме того, работа во время кризиса делает ее лучшим вариантом для оптимизации имеющихся ресурсов и, таким образом, повышения эффективности без больших затрат. Как этого добиться?
- Предмет номера
- GEMBA WALK для повседневного использования
Тайити Оно, которого некоторые называют отцом производственной системы Toyota, на которой сегодня базируется Lean Management, сказал: «Менеджеры Toyota должны быть абсолютно привержены работе на производстве, чтобы мыть руки не менее трех раз в день». Именно личное присутствие и осмотрительный подход составляют основу Gemba Walk.
- Искусство мотивировать
- Коучинг в Lean, или Lean-коучинг
Внедрение Lean Management в организации - настоящая проблема. Однако выгода, которую он приносит, стоит затраченных усилий. Но есть ли что-нибудь, что может помочь не только реализовать, но и поддерживать и развивать культуру бережливого мышления в организации? Могут ли какие-либо решения, не являющиеся официальным элементом Lean, эффективно поддерживать эту концепцию? Таким дополнением является использование методов, предлагаемых коучингом.
- Психическая устойчивость во время кризиса - как справляться с работой и не только
Жизнь и работа в ситуации неопределенности длится дольше. В настоящее время, наверное, никто не может предсказать, когда ситуация изменится и какие последствия эпидемии встретят нас. Это во многом касается трудовой жизни. Мы постепенно получаем информацию о том, как сотрудники справляются с пандемией. К сожалению, это не положительные данные.
- Управление стрессом и поддержка сотрудников в стрессовых ситуациях
Наверное, каждый из нас интуитивно чувствует, что такое стресс. Это реакция организма на разницу между нашими способностями и ситуацией. Чаще всего это заставляет тело реагировать, действия, которые должны вернуть нас в равновесие. Хуже того, если мы попытаемся отодвинуть эти сигналы на задний план; притвориться, что нет никаких факторов, вызывающих стресс. Стресс тогда совсем не исчезает. Он накапливается, и его длительное действие может иметь опасные последствия.
- Добро пожаловать на борт, или как минимизировать стресс нового сотрудника с помощью инструментов, процессов и интерактивных решений?
Процесс адаптации, то есть введение сотрудника в организацию, в настоящее время определяет несколько более широкий диапазон. Проблемы, связанные с трудоустройством и трудоустройством, появляются не только в первые дни. Все больше и больше говорят о предварительной посадке, повторной посадке, а также выходе из нее. Что означают эти термины и как минимизировать стресс сотрудников, используя правильные инструменты и процессы?
- Центр разработки - инструмент повышения эффективности процессов разработки
Мы признаем эффективность процессов разработки по тому, насколько постоянным является изменение поведения, которое было предметом улучшения. Проверенные методы повышения эффективности - это дифференциация методов работы и распределение процессов разработки во времени. Организации все чаще вкладывают средства в передовые методы, такие как Центр разработки, чтобы снизить риск внедрения неадекватных решений, которые приводят к затратам и не приносят ожидаемых результатов.
- Культура управления талантами, или как создать условия, в которых каждый сотрудник может стать талантом?
Сколько процентов людей считают себя талантами? 86%. Представьте, что 9 из 10 сотрудников, которые вы проходите в коридоре, думают о себе, что организация должна считать их талантом. Исследование проводилось на 1250 офисных, административных и интеллектуальных сотрудниках в Польше. Ответом на использование этого потенциала является уникальная методология, разработанная и внедренная более чем в 200 организациях - от глобальных концернов до небольших компаний с польским капиталом.
- Глаз инспектора
- Отсутствие на работе по болезни. Что должен знать работодатель?
Предстоящий осенне-зимний сезон, безусловно, приведет к увеличению отсутствия сотрудников по болезни. По какой причине и как долго сотрудник может находиться в отпуске по болезни? Какие обязательства по этому счету перед работодателем? Какие права имеют работодатели? Влияет ли преобладающая пандемия на продолжительность отпуска по болезни?
- Конфликты в зале
- Чувство верности. Как заинтересовать их в сотрудниках?
Проверенный и лояльный сотрудник, который не ищет новую работу каждые три месяца и предан своей профессиональной деятельности. Святой Грааль или, может быть, повседневная жизнь? Это зависит от отрасли. В мире производства специалистов действительно множество. От руководителей высшего звена, выполняющих простые задачи в зале, до технических специалистов и инженеров, до специалистов в своих областях и управленческого персонала. В зависимости от навыков, опыта и спроса на данный тип сотрудников можно говорить о профессиях с высоким и низким предложением на рынке.
Menedżer produkcji (Менеджер по производству) - весь список