- Как быть лидером, который поддерживает и позволяет вам принимать решения?
Лидер может принимать все решения в своей команде. Однако при этом он упускает возможность как развить личные лидерские качества, так и лучше выполнять действия, связанные с такими решениями. Чтобы команда отождествляла себя с поставленными целями, лидер должен позволить говорить другим людям. Смена традиционных ролей требует смелости, но в конечном итоге эта стратегия приносит гораздо лучшие результаты, и успех всей команды становится успехом ее лидера.
- Как обеспечить безопасность сотрудников пищевого производства?
Существует теория, что производство продуктов питания, на которое приходится до 10% мирового ВВП, должно рассматриваться таким же образом как часть наиболее важных отечественных отраслей и ставиться на равные, среди прочего, с энергоснабжением, водой, медицинским обслуживанием или финансовым надзором. Сбои в работе, а значит, дефицит на полках магазинов представляют реальную угрозу с серьезными последствиями для граждан. Итак, как повысить уровень безопасности на предприятиях по производству пищевых продуктов и минимизировать риск простоев? Технологии зрения могут помочь.
- Как повысить производительность труда рабочих на производстве
Я хочу поделиться с вами идеями повышения производительности, которые я узнал в ходе сотрудничества с производственными компаниями. Я пишу об этом практическом характере, потому что вы можете найти некоторые решения, более знакомые из литературы по менеджменту, чем из повседневной работы.
- Новое измерение безопасности: влияние пандемии COVID-19 на работу завода Philip Morris Polska в Кракове
Начало 2020 года стало сюрпризом для всех - мир начал меняться в мгновение ока, и концепция безопасности приняла новое измерение. Руководство завода Philip Morris в Кракове осознало, что мы стоим на пороге кризиса и должны действовать быстро, чтобы, прежде всего, обеспечить безопасность людей, а также непрерывность бизнеса. Мы проанализировали риски, проверили план обеспечения непрерывности бизнеса в отношении поставок энергии, материалов или других критических процессов, но больше всего мы сосредоточились на безопасности людей.
- Безопасная работа на производстве во время пандемии и не только
Работодатель обязан защищать здоровье и жизнь сотрудников, обеспечивая безопасные и гигиеничные условия труда, и, в частности, организовывать работу таким образом, чтобы обеспечить такие условия.
- Старение общества
Постоянное старение общества вместе с изменяющейся реальностью рынка труда ( во главе с технологическими изменениями) означает, что теперь работодатели должны больше, чем раньше, сосредоточить внимание на более эффективном использовании потенциала пожилых работников. В случае Польши это все еще значительный резерв, который может повысить социальное и экономическое благосостояние . Работодатели должны постоянно изменять бизнес-модели, что приведет к лучшей интеграции людей в возрасте 50+ на рынок труда , увеличению инвестиций в профессиональную активацию, более эффективному использованию гибких форм занятости и, прежде всего, поощрению непрерывного обучения.
- Бренд работодателя во время пандемии - на что обращать внимание при планировании деятельности
Пандемия COVID-19 пришла в Польшу в марте 2020 года и перевернула мир с ног на голову. Лишь несколько смелых анализов рисков предсказывали подобный сценарий. Однако предприниматели этого точно не ожидали. Прошедший год был большим испытанием для большинства отраслей. Для кого-то это вывело компанию из бизнеса, безработицу. Остальные - простои, неуверенность, страх и сомнение. Два года испытаний человеческих персонажей: 2020 и 2021 годы, которые проверяют умственную выносливость, гибкость и адаптацию по многим направлениям.
- Повышение лояльности производственных сотрудников
Человек - один из основных и важнейших ресурсов любой организации, но в то же время это самый непредсказуемый элемент, который не всегда ведет себя рационально. Именно поэтому крайне важно привязать его к организации надолго и обеспечить его лояльность на каждом этапе сотрудничества.
- Круг Тайити Оно. Почему смотреть не всегда означает видеть?
Один из самых популярных анекдотов и методов работы, связанных с Тайити Оно - создателем производственной системы Toyota (TPS), - это так называемый Круг Оно. Это один из тех приемов, которые поражают своей простотой. Это также следует понимать буквально - круг Оно на самом деле представляет собой круг, нарисованный на полу мелом или маркером, расположенный поблизости от процесса, который нас интересует в данный момент (продукт, розетка, производственная линия и т.).
- Составление производственного бюджета
Помимо многих важных факторов, необходимых для правильного, постоянно развивающегося предприятия, чрезвычайно важно составить бюджет, который в одном случае может быть фактором, движущим развитие организации, а в другом - даже привести к банкротству.
- Опрос удовлетворенности - важный элемент диалога с сотрудниками
- Сотрудники - ключевой участник группы VELUX. Забота об их здоровье, безопасности, развитии и благополучии является приоритетом для компании. Периодические опросы производственного персонала - важный элемент диалога компании со своими сотрудниками. Это помогает не только изучить настроение в организации, но и влияет на ее развитие и успех.
- Социально ответственный - в любых условиях. Пример из практики Raben Group
Пандемия познакомила всех нас с новой реальностью, не всегда простой, но определенно другой. Нам пришлось столкнуться с новыми вызовами, которые нас удивили. Длительная удаленная работа, неопределенность на рынке труда и сложные контакты с клиентами и сотрудниками - это лишь некоторые из многих сложных ситуаций, с которыми нам пришлось справиться. В этой изменившейся реальности они помогли нам найти ценности, которым мы хотим следовать каждый день: вызовы, предпринимательство и партнерство. Благодаря им, несмотря на расстояние, нам все же удалось быть рядом ...
Menedżer produkcji (Менеджер по производству) - весь список
