- Компоненты промышленной революции 4.0
XXI век вносит много изменений во всю мировую экономику, во все сферы функционирования организаций, обществ и людей. Четвертая промышленная революция порождает изменения в связи с цифровым преобразованием промышленности, основанным на интеллектуальных машинах и повсеместной оцифровке. Индустрия 4.0 - это объединение реального мира производственных машин с виртуальным миром Интернета и информационных технологий. Цель этой статьи - показать сущность и компоненты четвертой промышленной революции, показать растущий интерес к решениям, принятым в Industry 4.0 в свете публикаций в базах данных WoS и Google Scholar, а также указать на последствия Revolution 4.0 и связанные с ней дилеммы. Важной целью также является выделение отличительных черт Civilization 5.0 в суперинтеллектуальном обществе 5.0. Метод исследования - это анализ доступной литературы, собственных исследований и умозаключений. Проведенные исследования и анализы показывают следующие выводы: способность управлять изменениями в Industry 4.0 становится фундаментальной компетенцией, основанной на знаниях, качество устройств, используемых в процессах оцифровки, должно систематически повышаться, организации должны решать технические, экономические, социальные, культурные и этические проблемы, который будет увеличиваться по мере развития Civilization 4.0 и создания Civilization 5.0.
- Коннективизм в теоретическом и практическом плане - результаты собственных исследований
В связи с динамическими изменениями, происходящими в области компьютерных технологий и Интернета, и, следовательно, в процессе обучения, была предпринята попытка узнать знания и мнения учащихся о соединительном обучении и использовать их в образовательном процессе, что является целью статьи. Статья основана на обзоре литературы в области теории учебного процесса и представляет результаты опроса, проведенного с использованием анкеты среди 338 студентов первой степени экономики, логистики, управления и экономической аналитики экономического факультета UMCS.
- Создание качественного бренда в процессе внедрения TPM (Total Productive Maintenance) - первый шаг
Создание личного бренда было популярной темой в последнее время. Говорят, что время, потраченное на развитие личности и создание собственного авторитета, приносит ощутимую пользу. Для TPM важно, чтобы отделы качества являлись примером сильного личного бренда, чтобы они были влиятельным участником фабричной жизни благодаря тесному сотрудничеству с производственными, сервисными и другими отделами поддержки. В предыдущей статье я представил роль отдела качества в создании прочного фундамента для TPM. Фонды, которые позволяют собирать и анализировать качественные данные о производственных процессах, вовлекать в решение проблем, продвигать эти знания в организации, а также проявлять реальную приверженность и избавлять себя от нестандартного мышления. На этот раз я сосредоточусь на привлечении «качественных людей» на первом этапе внедрения TPM. Первый шаг - очень важный этап, и успех внедрения TPM во многом зависит от его хода. Зачем? Поскольку он привлекает всех сотрудников - как производственных, так и непроизводственных, он открывает глаза на то, что до сих пор оставалось незамеченным, и, конечно, это этап, на котором отдел качества может проявить себя. Как? Это четыре основных направления деятельности отдела качества. 1. Создание каталога неисправностей. Когда я спрашиваю операторов, как регистрировать неисправности и нарушения, я часто слышу следующий ответ: «Мы записываем каждый сбой и время простоя машины в нашей компьютерной системе». Но сбой не является неисправностью. Неисправности возникают раньше, часто гораздо раньше. Дефект - это такая неисправность, когда машина работает, но ненадлежащим образом. К дефектам относятся вибрации, свист, потрескивание, вибрации, необычные шумы, а также царапины, ржавчина, излишки жира, следы отслоений и многое, многое другое.
- Зеленое управление бизнес-процессами
- Отчет с онлайн-семинара "Управление качеством"
9 июня 2020 года был проведен онлайн-семинар «Управление качеством», организованный Департаментом процесса управления в Университете экономики в Кракове, а также Департаментом управления качеством и окружающей средой в Университете экономики во Вроцлаве. Шефство над этим событием взяли на себя польский форум ISO 9000 и ежемесячный журнал «Проблемы качества». Семинар состоял из двух частей. Первая была панельной дискуссией, а вторая состояла из четырех научных работ.
Problemy Jakości (Проблемы качества) - весь список