- Inspiracje
- Dobrostan pracowników – kluczowa wartość wpisana w strategię ESG. Case study Xella Polska
Jak stworzyć wspierającą dobrostan kulturę organizacji skupioną m.in. na takich obszarach jak well-being emocjonalny oraz zdrowie i kondycja fizyczna pracowników? Jak skutecznie wdrożyć politykę DEI (diversity, EQUALITY, inclusion)? I jak efekty tych działań przełożą się na biznes? Oto kilka dobrych pomysłów przetestowanych w praktyce.
- Programy promocji zdrowia w zakładach pracy
Aby zostać zatrudnionym na podstawie umowy o pracę, pracownik musi przejść badania medycyny pracy. Następnie musi je cyklicznie powtarzać, by zostać dopuszczonym do wykonywania swoich obowiązków. Mogłoby się więc wydawać, że zdrowie pracowników nie powinno być tematem, który spędza sen z powiek właścicieli firm. Przecież zatrudniają zdrowe osoby, które przeszły wymagane na danym stanowisku badania. Czy jest to słuszne podejście?
- Ja szef
- 5T w nowym AIAG&VDA FMEA ed. 1 Dlaczego planowanie i przygotowanie są ważne przy jego tworzeniu?
Krok 1. Planowanie i przygotowanie znacząco wpływa na efektywność i skuteczność przeprowadzonych analiz w przedsiębiorstwach. Z doświadczenia wiem, że pomijając lub bagatelizując ten krok, jesteśmy skazani na wiele poprawek, przeróbek analiz, a w najgorszym przypadku na porażkę.
- Jak uruchomić nową fabrykę w świecie ciągłych wyzwań? Case study firmy GREYSTONE Poland
Uruchomienie nowego zakładu produkcyjnego to zawsze wyzwanie, ale staje się jeszcze większym, gdy dzieje się to w dobie pandemii. Wiele działań musiało się odbywać zdalnie, a zakaz podróżowania i spotkań – utrudnił rekrutację pracowników.
- Okiem Inspektora
- Obrabiarki CNC
Komputerowe sterowanie urządzeń numerycznych – tak tłumaczymy skrót CNC, czyli Computerized Numerical Control. To wspólna nazwa dla nowoczesnych obrabiarek o różnym zastosowaniu, w tym tokarek czy frezarek. Urządzenia te, same w sobie innowacyjne, ciągle ewoluują, wykorzystując kolejne możliwości pojawiające się na rynku technologicznym.
- Rozwój i sukcesja
- Onboardingowa rozpusta! O tym, dlaczego warto inwestować i rozwijać proces wdrożenia w firmie
Wdrożenie pracownika w nowy zakres obowiązków, zadań, zapoznanie z zespołem i osobami współpracującymi jest wielowymiarową mieszanką emocji dla każdej ze stron.
- Temat numeru
- Wpływ błędów poznawczych i heurystyk na decyzje kierownika produkcji
Błędy poznawcze i heurystyki są naturalnymi skutkami funkcjonowania ludzkiego umysłu. W artykule przedstawiono, jak te zjawiska wpływają na decyzje kierownika produkcji oraz jak można im przeciwdziałać, aby podjąć bardziej świadome i efektywne decyzje.
- Z praktyki kierownika produkcji
- Stawiamy na zmianę! Jak skutecznie zmniejszyć rotację? Case study firmy OKNOPLAST
Jak zareagować, w sytuacji, gdy firma traci pozycję lokalnego monopolisty w obszarze zatrudnienia, a wskaźnik rotacji niepokojąco rośnie? W PRZYPADKU FIRMY OKNOPLAST zaczęło się od przełamywania stereotypowego myślenia i nawykowych działań. Dział HR podjął bezpośrednią współpracę z menedżerami na każdym szczeblu zarządzania w procesie operacyjnym, a później przygotował i wdrożył program naprawczy.
- Zarządzanie na produkcji
- Karanie czy wygaszanie? Jak sobie radzić z zachowaniaminiepożądanymi?
W naturze ludzkiej leży dążenie do przyjemności i unikanie cierpienia. Te dwie płaszczyzny są w życiu rozciągane na kolejne zagadnienia i docelowo stanowią coraz szerszą sieć czynników. Nabieramy doświadczenia, przechodząc przez wyzwania i pokonując przeciwności w życiu, a wraz z nimi skojarzenia i przyzwyczajenia.
- Analiza HERCA, czyli dlaczego trudno nam zrozumieć, że błąd ludzki to nie przyczyna źródłowa
Od kilku lat staram się w swojej pracy minimalizować błędy ludzkie poprzez stosowanie efektywnych, nowoczesnych metod doskonalenia potencjału ludzkiego, który – jak wskazuje bieżąca rzeczywistość – stanowi największy i najbardziej unikatowy zasób organizacji, pozwalający jej na osiąganie przewagi konkurencyjnej.
Menedżer Produkcji - cały wykaz
