Menedżer Produkcji (Менеджер по производству) 2021/64 (08)
- Информация о материале
- Категория: Menedżer Produkcji
- Просмотров: 5
- Менеджер как коуч - поддержка развития компетенций Практический пример Philip Morris
В мире, где единственное, в чем мы можем быть уверены, - это изменения, развитие компетенций стало приоритетной задачей как для отдельных лиц, так и для организаций. Это не только основа для достижения успеха, но, прежде всего, для выживания на рынке. В условиях изменяющейся и усложняющейся деловой среды роль менеджеров также меняется. - Как сэкономить 42 рабочих дня в году благодаря анализу показателей? Пример использования LC Elektronik
Несомненно, работа управляющего директора, владельца компании или менеджера требует большой приверженности и навыков из самых разных областей. У значительной части управленческого персонала хронически не хватает времени из-за последующих задач, необходимости принимать решения и новых обязанностей. Итак, что делать, чтобы упростить ведение бизнеса и получить больше времени для реализации новых операционных стратегий? - Патронажные классы , двойное образование, повышение компетенций сотрудников
Вот уже несколько лет мы наблюдаем систематическое развитие промышленности в Польше, ее модернизацию и рост ВВП, создаваемый этой отраслью. Постоянно строятся новые промышленные предприятия, а существующие расширяются, увеличивая свои производственные мощности и ища новых сотрудников. Безработица в нашей стране находится на низком уровне - даже по отношению к другим странам Евросоюза - и одной из ключевых проблем для компаний и производственных предприятий на протяжении нескольких лет является дефицит сотрудников, в том числе сотрудников - специалистов в данной области. - Как построить эффективную систему обучения производственных рабочих
Развитие производственных рабочих в сегодняшние динамичные времена является обязанностью всех организаций. И маленькие, и большие. К сожалению, можно заметить, что обучение часто рассматривается как менее важный элемент всего производственного процесса, что обычно объясняется нехваткой времени. Помимо этого ошибочного подхода, заслуживает критики уделять время обучению только руководителям групп или мастерам производства.Подробнее: Menedżer Produkcji (Менеджер по производству) 2021/64 (08)
